企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的动力源泉。神东人在艰苦的环境中奠定了神东伟业的坚实基础，在继往开来中丰富了神东文化的深邃内涵。
神东公司自1985年开发建设以来，坚持创新驱动、价值创造，形成了以“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，创建了以“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”为标志的全国首个2亿吨商品煤生产基地，创造了中国煤炭工业发展史上绝无仅有的神东模式，铸就了国内第一、世界一流的煤炭企业品牌形象，积淀了凝聚自主创新结晶、汇集全体神东人智慧的创领文化。
1、注重传承，探寻文化发展脉络
文化源于历史，历史蕴含文化。历史记录着神东艰苦奋斗的创业进程，积淀着神东独特的文化基因，也激励着神东人坚定地走向未来。回顾和梳理神东企业文化的发展历程，一条以创新为主线的企业文化发展脉络，清晰地串起了神东公司科学发展的行进轨迹。
上世纪80年代之初，伴随着改革开放的春风，神府东胜煤田拉开了开发建设的序幕。30年来，神东不断创造中国煤炭行业发展的奇迹，成为煤炭工业先进生产力的代表。从2000年开始，神东煤炭产量每年以千万吨速度递增，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，2011年商品煤生产突破2亿吨。30多年来，神东走过了一段充满光荣与梦想、拼搏与奋进的创新创业历程，沉淀了弥足珍贵、属于神东人自己的管理智慧、工作作风和精神风貌。
回溯神东三十多年艰苦创业、励精图治的发展之路，神东企业文化的发展历程大体经历了五个阶段：
第一阶段：创业维艰，蓝图初绘（1985—1989）。这一阶段，在早期建设者的身上集中体现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的可贵品质，孕育了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的精神；由于煤田的开发从一起步就摆脱了条块分割的种种弊端与束缚，创新的基因可谓与生俱来。
第二阶段：战略调整，锐意改革（1989—1998）。这一阶段，敢为人先的神东人，不断突破保守思维；敢于顶住诸多质疑与压力，迎难而上，开拓进取，改革创新，确定了“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，突出“精干高效”的价值理念，为探索煤矿开采模式现代化做出了艰辛坚毅的努力。
第三阶段：创新模式，跨越发展（1998—2009）。这一阶段，公司通过不断地技术创新和管理创新，破解了安全与高效、采矿与环保两大难题，逐步形成了以“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群的生产模式，成为煤炭产业技术系统集成和自主创新的示范，“神东煤、神东矿、神东人”品牌形象为神东的快速健康发展提供了强大的文化支撑。
第四阶段：资源优化，协同共享（2009—2015）。这一阶段，提出了“创百年神东，做世界煤炭企业领跑者”的共同愿景；倡导“人本和谐、规范执行、学习创新、安全高效”的价值理念，在全国煤炭企业中首家推进幸福矿工工程。
第五阶段：清洁生产，绿色发展（2015至今）。这一阶段，公司树立清洁生产、绿色发展理念，提出要优化升级、提质增效、增强后劲，坚持技术领先、管理先进、创新驱动、价值创造，立得住，走出去，强后劲，强调贯彻“五大发展理念”，做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先，持续推进内部治理，全面提升企业发展水平，以自身的价值创造力引领煤炭行业的健康发展。
2、准确定位，明晰企业文化核心
伴随着改革开放的历史脚步，凭借着“创”的意识与“领”的追求，神东人以神奇的智慧和力量，依托一片得天独厚的资源宝库，创造了中国煤炭工业发展史上绝无仅有的神东模式，铸就了国内第一、世界一流煤炭企业品牌形象，从而形成了具有深厚文化积淀、凝聚自主创新结晶、汇集全体神东人智慧的创领文化。
神东企业文化的定位是创领文化。神东创领文化来源于神东公司30多年来的历史积淀和文化实践，是神东公司企业文化实践的提炼和升华，是每一个神东人的精神指针和行动指南，是神东跨越发展、持续发展的文化纲领和动力之源，更是神东适应环境变化与市场竞争的指路明灯和制胜法宝。
创领文化不仅彰显了神东的灵魂，更重要的是树立了神东的航标，为做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先，贯彻落实五大发展理念提供了纲领与遵循。
面对经济新常态，神东人唯有始终立足世界煤炭科技前沿，致力于创新驱动型企业建设，持续提升价值创造能力，奋力展现新作为，实现由外延式增长向内涵式发展的转变与提升，把神东建设成为清洁生产、绿色发展的标杆与典范，方能在推动煤炭工业绿色转型升级、国家经济社会发展与美丽中国建设中发挥更大作用、贡献更大力量。
3、科学规划，突出神东文化特色
神东在对企业文化进行系统升级的同时，也对未来五年企业文化建设的方向与重点进行了科学的规划。该规划从顶层设计入手，彰显了三个方面的主要特色：
一是突出了问题导向
二是明确了管控模式
三是体现了文化融入
《神东公司企业文化建设五年规划》的主要内容为五大原则、四大目标、六大措施。
五大原则即：问题导向原则、融入管理原则、双向循环原则、统分结合原则、螺旋上升原则；
四大目标：铸魂、强基、塑形、育人
铸企业发展之魂
强经营管理之基
塑清洁环保之形、
育价值创造之人
即凝聚全员共识、实施文化引领，融入经营管理、提升治理水平，打造神东品牌、优化企业形象，提升整体素质、激发团队活力；
六大措施即：升级文化理念体系、完善文化建设系统、建立文化管控模式、开展文化践行活动、转变员工行为方式、融入企业经营管理。
企业文化建设规划的同步制定与实施，确保神东创领文化能够有计划、有步骤、有目标的不断发展、完善与提升，从而永葆企业恒久的生机与活力。