一谈到企业文化，会让人想到就是让工会搞搞文体活动，丰富一下员工的业余生活，活跃一下企业的气氛，尤其企业在市场中艰难前行的时候，往往忽略了企业文化，总觉得企业好了，才有精力和时间去做一下企业文化，如果企业面临诸多困难，就会把精力全部放在企业经营上，全力去解决面临的问题，往往头疼医头、脚疼医脚，而不是系统全面的找到问题的根源，通过企业文化建设，让优秀的企业文化去系统解决存在的问题。

企业文化到底在老板眼中是怎么样的呢？我想，在每个企业老板的眼中都是不一样的，但是，更多的企业老板会觉得企业文化是无足轻重的一件事，是锦上添花的一件事情，对企业文化的认识和了解不够透彻，不知道企业文化能够帮助企业能做什么，大多认为，老板文化就是企业文化，老板是怎样的做事风格，企业就是对应气质，公司员工也会彼此熏陶，日积月累，就会形成一致的做事方式，形成自己独特的企业文化。所以老板的思维、想法、做法很重要，影响到整个企业的做事理念和做事行为。

让企业老板知道企业文化对企业的作用就显得尤为重要。国内的大多数企业都没有企业文化部门，而更多的是把文化工作等同于文体工作，放在工会的居多，为什么会这样？就是对文化没有整体的认识和概念，不知道企业文化是实现企业战略目标的一把利刃，没有站在企业战略高度衡量企业文化的作用。

企业文化能否助力企业持续发展，企业文化能否帮助企业凝聚人心、企业文化能否吸引更多的客户、企业文化能否为企业创造更大的价值，就必须正视企业文化的作用，领会企业文化的精髓和内涵。

企业文化的积极作用主要体现在以下三个方面：

1、企业文化是实现企业战略目标的有力支撑

优秀的企业文化是企业实现公司战略目标的有力保障。企业文化是学习与成长中最关键的一环，有效支撑了企业内部流程管理，为顾客创造价值，为企业创造利润，最终实现企业战略的目标。

只有基础打好了，打牢了，在企业内部养成一种积极向上，充满正能量的做人做事理念和行为方式，上下统一，真正提升了企业的人力资本和组织资本。由企业文化驱动组织、由企业文化激活团队、由企业文化提升个人。只有强化了组织与人的共同发展，企业才能发出同一个声音，才能步调一致，协同发展。

2、企业文化是组织行动的纲领

企业文化是企业多年经营中沉淀，经过时间的淬炼，在企业形成了自己独特的做事理念和行为方式，是一种精神、是一种传承、是一种力量，指引着企业前进的方向，是企业发展的源动力。

企业在明确了企业的使命，愿景、核心价值观之后，就明晰了企业的行动方向和目标，让全体员工都知道了企业的美好未来，以及企业肩负的使命，让组织形成一种合力，按照企业文化核心价值观的行动纲领，激发组织积极改变，让组织发挥积极作用，带领员工朝着既定的目标前进，一起努力、一起行动、去实现组织目标。

3、企业文化是员工行为的指南

企业文化让公司所有员工，具有共同的价值观念，使众人行，指导员工的行为，外化于心、内化于行。在公司内形成一种积极向上，充满正能量的，让公司每个员工都备受重视，受人尊重的文化氛围。

优秀的企业文化，有很强的凝聚力量，把公司各个层面的人都团结在一起，在全公司范围内产生一种凝聚力和向心力，留住公司的优秀人才，并能够吸引外部的优秀人才来公司工作。

优秀的企业文化可以产生激励机制，让每个人的付出都有回报，不亏待为公司做出贡献的每一个员工，在实现自身价值的同时，为公司的发展而不计个人得失。同时，企业文化也会员工的行为进行约束，进行价值观底线管理，让每一位员工都能遵守核心价值观，不做有损公司形象的事情，将好的行为方式成为一种习惯。

总之，当老板对企业文化有足够的认知后，才会去认同企业文化的作用，也会在公司内部开展企业文化建设，并能很好的宣贯深植下去，营造很好的文化氛围，形成肥沃的土壤，让企业文化之花持久的绽放。只有将优秀的企业家精神、优秀的文化、优秀的行为方式传承与发扬，发挥组织、团队、个人的积极作用，让员工实现自己的价值，不断地努力、不断地超越，稳步实现企业的战略目标。同时承担更多的社会责任，为社会创造更多的财富，让企业备受尊重，最终成就伟大的事业。