忘忧处，等风来。风来了，人们便会忘记雾霾锁城，忘掉那会呼吸的痛，仿佛它从未曾经过。

朋友圈会再次晒起看得见的云，看得见的霞，看得见的五公里之外。人们心情很好，像患了眼疾的人重新看见了光明。

组织的不良之风就像“霾”

1、笼罩之广

食品被污染了，可以圈块地。水被污染了，可以围座山。空气被污染了，谁也跑不掉。要么用净化器安慰自己，要么用口罩给自己安慰。不良的组织风气也一样，会影响每一个人。

➤ 记得曾去过一家生产型民营企业，几乎每批货都不能按时供应。销售部门抱怨生产中心拖拖拉拉，生产中心抱怨采购的不能及时供应，采购部门抱怨财务部门故意延迟付款，财务部门抱怨销售的要不来帐。

企业里的没一个人主动站出来承担责任、解决问题，只是无止境的推诿。在极度缺货的情况下，也没有人主动留下了加班。这种风气互相传染，以至于想主动把问题担下来的部门怕担不起责任，想主动留下来加班的人就是给同事难堪。最后大家就都从被污染，变成了污染源。

2、危害之深

雾霾可能引发敏感人群呼吸道疾病、心脑血管疾病，使人心情烦躁，也易引发交通事故。不良的组织文化更是降低企业效率，影响员工士气，损害企业效益。即便是一个曾经资金充裕、技术领先、品牌过硬的明星企业，但凡染上了不良之风，企业也会逐步衰落。

➤ 记得曾去过一家施工类企业，在创业阶段士气高昂，效益领先。员工都把企业的事当自己的事，甘于奉献、吃苦耐劳。为了做好项目，很多人主动待在工地，主动申请去外省的项目。当一部分人的收入到了一定水平的时候，企业的风气也慢慢发生转变，小富即安的思想开始漫延。

开始大家都不愿意去离家远的项目，挑离家近的项目做，后来干脆都想待在机关里。人人都怕吃了亏，人人都想多分点钱。动不动就提当初自己做了多少贡献，吃了多少苦。慢慢工程的事故也多了，成本也高了，企业在市场上也失去了竞争力，随时都处于停工的边缘。

3、入侵之隐

雾霾并不会对大多数的人群造成直接的伤害，在pm2.5爆表的夜晚，依旧看得到歌舞升平。因为不是立竿见影，所以大多数人不当回事。只要危机没有切实落在自己身上，在事后便选择了遗忘。企业的不良之风也一样，因为不像资金中断、市场丢失那样会造成直接的影响，所以更多的企业便不以为然。但当发现不良之风切实影响到企业经营的时候，往往只能悔之晚矣。

➤ 上文提到的那个施工类企业，当发现组织内部存在小富即安的风气后，并没有当回事。当时企业效益还非常好，资金充足，有不少工程等着去做，就以为企业会一直好下去。但发现人心涣散后，各种问题就都来了，再想挽回，发现已是困难重重。

4、根治之难

想要根治雾霾，绝不是一朝一夕的事。即便是风来了，也只是暂时把霾吹走了，风停了，霾还在。让大半个中国的工厂都停工的代价也不是天天行得通。

一个组织要是染上了不良之风，绝对不是弄几个“企业精神”就能扭转局面的，要下决心、有耐心，找根源，花代价。

➤ 上文提到的那个生产型企业，发现企业效益不好后，找咨询公司定战略、做文化、搞绩效，想要在一年之内扭转企业颓势。最后，咨询费都没能给得起。