“高效人士都用方格本”已经成为优秀组织的基本共识。
麦肯锡、康奈尔大学、埃森哲、大众汽车以及众多知名企业管理者都用上了方格本。以至于日本创新管理有限公司（Creative Management Inc. ）董事长高桥政史说:“你的前途暗淡、人生迷茫是因为你在使用错误的笔记本，错误的记笔记方式。”
为什么？往下看~
麦肯锡：“空雨伞”
作为世界知名咨询机构，麦肯锡特有的“空雨伞”方格本将现状、问题以及解决方案三个方面完美地融于一页笔记中，让笔记真正为思考服务。记录的过程也是大脑归纳分类以及高速运转的过程：看见事实、发现问题、应对策略。当大多数人在会议中拿着本子一头雾水奋笔疾书之时，甚至往往脑子里想的是“刚才说的是什么？这个字好像不太会写...”的时候，笔记就真成了名副其实的“笔记”，大脑单负责传达，而不是分析。
倘若真是这样的工作效率那对于咨询公司来说无疑是致命的，良好的思考习惯是大脑的有氧运动，长期坚持才能在遇到问题时灵活应对，举重若轻。但麦肯锡的“空雨伞”思考法绝不仅仅只适用于咨询界。如果能让这样的方格本发挥其真正的作用，那么这个本子的主人怎么会不“聪明”呢。
埃森哲：“关注重点，知行合一”
现代人的工作节奏没有休音符，铺天盖地的信息量带来的不单单是信息爆炸本身，还有大脑的超负荷承载。如何去繁就简，直取重心，并没有留给我们充裕的时间去反复梳理，多次过滤。更现实的方式是多轨并行，接收的同时即完成消化，看清的同时便付诸行为。
这样的能力并不是与生俱来，而是需要长期的锻炼与学习。掌握了这门技能，世界在你眼前只会愈加清晰，改变世界的美好愿景也将不再停留于嘴边，止步于纸上，更多的是切实的方法与准确的执行。
没错，要做到这一切，埃森哲的方格笔记本也许正是你需要的。
康奈尔：“5R记录法”
“记录、简化、背诵、思考、复习“，如果说前两者的记录方法更适合职场，那么康奈尔的笔记法某种程度上更为万能，或者说更适合自我提升。因为任何一项新的知识技能，重要的不仅仅是学会，更重要的是学了不会忘记。这也正是做笔记最基本的意义之一，虽说“好记性不如烂笔头”，那我们何不在一页白纸上挥洒自如任由思想驰骋，亦或是以量取胜，拿出小学启蒙老师那一套“错题抄一百遍”的精神头不断给自己“洗脑”呢？再多的烂笔头，没有方格本的帮衬，恐怕也只能是“烂笔头”而已。康奈尔的方格本,作为“5R记录法”的辅助工具，为大脑提供了一个思考的标准模式。
所以，先别急着质疑自己的进步热情与学习能力，你缺少的，也许只是这样一款方格本。
k8凯发：“开门见山”（come straight to the point）
列举完上述笔记本，是时候提出一个问题：“为什么没有中国人自己的方格本？”也是时候回应一句：“谁说中国人没有自己的方格本？”
好了，不卖关子，我们“开门见山”。
作为一家在咨询领域深耕多年的专业咨询公司，k8凯发创始人孙兵先生在反复研究国外各款方格本的基础上，结合中国人基本思维习惯，同时改变传统流水账式的记事方式，推出了一款中国人自己的“方格本”（Topduty Notes）。作为一种现代生产力工具，其目的是为了锻炼思考能力，养成良好的思考习惯，从而提高学习与工作效率。
k8凯发方格本，从左至右依次划分为“开-事项（或问题）”、“门-内容（或解析）”以及“见-行动”三个板块，保证了记录的连贯性以及思考的流畅性。“山-目标”放在最上，醒目清晰，作为主导牵引思想不跑偏，正所谓“开门见山”。
想完成什么事情-目标；
面对什么问题-事项；
具体分析问题-内容；
如何解决问题-行动。
或者换一种思路：
讨论的核心-主题；具体议题-事项；
分析议题-内容；
付诸执行-行动。
目标和主题亦可放在最后，采用分-总结构来完成一次思考的旅程。这个过程兼具了时间感与空间感，可以切实地体会到大脑在进行一场自我博弈。
除此以外，推荐你试一试在这个本子上画出你的“脑电波”——思维导图，充满对称感的设计搭配方格与横线，十分适合由中心向四周发散，并且巧妙地对应了左右脑的分布，方便我们自由地与大脑进行对话。
翻开这一页“思考之本“，既能够通过科学合理的记录方法大大提高工作效率，又可以借助随意流淌的思维之光来一场脑力瑜伽。可谓动能制敌，静可修心。
方格本之所以会被高效人士认为是必备工具，甚至可以作为一种身份认同的符号，足以说明：作为一个专业与高效的记录工具，它的使用者们基于不同的思考方式会产生不同的化学反应，形成不同频率的共振。当使用方格本的你我聚在一起，“方格”的能量便会产生质变。 那么，作为一名高效人士，觉得哪款方格本更适合你呢？