▲ 发布现场
2018年，是全球经济寒流涌动的一年，也是中国改革开放40周年，中国经济拥抱价值投资大时代的一年。
扎根成长于贵州本土的贵阳银行股份有限公司（简称贵阳银行），经过21年的发展，保持着快速增长和稳健发展的势头，截至2018年9月30日，贵阳银行总资产达4919.60亿元。2017年，中国银行业协会发布的《中国商业银行稳健发展能力评价体系》中，贵阳银行多项指标排名全国城商行前十，被业界称为中西部地区城商行标杆。
企业的竞争，核心是企业文化的竞争。2018年11月12日，贵阳银行向社会发布企业文化理念手册——《价值金融宣言》，发出“价值金融创造者”洪亮的声音。
中西部地区城商行标杆做“价值金融”的创造者
▲ 现场宣誓，《价值金融宣言》洪亮发声
1997年，贵阳银行诞生在中国金融业发展的特殊时期，成为贵州首家城市商业银行。乘风破浪、披荆斩棘，从蹒跚学步走入稳健成熟，从量变实现质变。
2016年8月，贵阳银行首次公开发行股票在上海证券交易所成功上市，股票代码601997，成为中西部地区首家A股上市的地方银行。
经过21年的市场磨砺，贵阳银行练就灵敏的市场嗅觉，谙熟金融规律和市场方法，始终坚持抢抓机遇，把握中国经济高速增长、中国银行业快速发展的黄金时期，抢抓贵州经济发展弯道取直、后发赶超的时代机遇；紧贴贵州实施的大扶贫、大数据、大生态战略，确立企业“一体四轮两翼”的发展战略；以中小企业金融为主体，以大公司金融、大零售金融、大同业金融和大投行金融转型为“四轮驱动”，以“大数据特色银行”和“绿色生态特色银行”为两翼，从小到大、由弱到强，探索走出了一条“发展质量与发展速度并重，稳健经营与开拓创新并举，传统业务与新兴业务并进，深耕本地与辐射区域并行，经营效益与社会效益并显”的特色化发展路径。
目前，贵阳银行下辖9个省内分行、1个省外分行，机构网点实现贵州省88个县域全覆盖，发起设立贵阳贵银金融租赁有限责任公司和广元市贵商村镇银行股份有限公司，初步形成立足贵州、辐射西南、面向全国的服务网络。
贵州省经济发展增速自2011年以来连续排位上升至全国各省区的前三位，2018年上半年全省GDP增速更是高达10%位居全国第一，为贵阳银行的迅速成长营造了高速的区域经济增长环境。贵阳银行在年报中的“核心竞争力”分析当中，明确把“良好的区域环境”放在第一条。
从2014年底起，2015年、2016年到2017年，贵阳银行的资产规模分别为1561亿元、2381.97亿元、3722.53亿元和4641.06亿元，平均每年的资产增量在1000亿元左右，相当于每年再造一家千亿资产规模的银行。2018年前三季度，贵阳银行实现营业收入91.25亿元，归属于总公司所有者的净利润达37.34亿元，基本每股收益1.62元，盈利能力处于同业领先水平。
凭借实绩，贵阳银行的发展获得业界广泛认可，被业界称为中西部地区城商行标杆。在英国《银行家》杂志发布的《2018全球银行1000强排名》中，贵阳银行排名上升至291位；在2017年，中国银行业协会发布的《中国商业银行稳健发展能力评价体系》中，多项指标排名全国城商行前十；还先后被评为最具成长性城市商业银行、最佳风险管理城市商业银行和最值得百姓信赖的银行机构等等荣誉。
凝聚全员心血形成共识
《价值金融宣言》洪亮发声
▲ 贵阳银行企业文化理念体系框架
21年砥砺前行，贵阳银行积淀了深厚的企业文化底蕴，丰富了自己的文化基因图谱。回望走过的历程，聚焦现在的业绩，放眼未来的格局，成长中的贵阳银行人希望厘清自己的企业文化，以文化焕发企业活力，以文化助力基业长青。
企业文化的灵魂是什么？企业要实现高质量可持续发展的战略目标，需要传承和发扬哪些优秀文化？还应该纳入哪些文化要素？制度管人，约束人；文化管人，激励人。
2018年2月26日，贵阳银行召开企业文化建设项目启动会议，以构建企业核心理念价值体系为目标，正式启动《贵阳银行企业文化建设项目》。为此成立了由党委书记、董事长陈宗权任组长，行长任副组长，其他行领导为成员的贵阳银行企业文化建设项目领导小组，领衔负责和组织推动企业文化建设工作。同时成立了企业文化建设项目工作小组，负责企业文化建设具体工作的落实和执行。
企业文化建设不仅是系统性工作，更是全员工程。项目启动之始，该行开展了为期一个月大规模、广覆盖、多种类的调研诊断。经统计，共有249人直接参与了访谈，大家的思想火花为工作小组提供了超过30万字的访谈素材；共有3969人填写了问卷测评，为贵阳银行的企业文化构建提供了严谨的数据支撑和实践参考。
在广泛的调研结束之后，经过多次研讨、系统的数据统计和专业的后台分析，形成了《贵阳银行企业文化调研诊断报告》，调研报告推演文化传承，梳理出企业的优秀文化基因，对标优秀银行，提出了文化管理提升建议，为后期的文化核心定位与深植实施明确了方向。
体系构建的过程，是贵阳银行人形成共识的过程。在扎实调研取得初步成果的基础上，项目组组织召开企业文化调研诊断专题研讨会，与核心领导进行多次深度沟通，进行17次理念分析研讨，并在贵阳银行组织过20余次碰撞交流。过程中形成了8套文化核心体系方案，40余个使命表述方案、12个愿景表述方案、8套核心价值观表述方案以及5套基本理念方案，于7月中旬召开了文化核心理念的专题汇报研讨会，对包括使命、愿景、价值观及文化主题在内的体系核心表述形成初步的共识性意见，并在理念体系研讨会之后，反复召开专题会议进行体系优化，确立“价值金融宣言”的文化主题，相继确立了一系列文化核心表述。最终，梳理、凝练成型的贵阳银行企业文化体系——《价值金融宣言》掷地有声。
成长在高速的区域经济增长环境土地上的贵阳银行，紧随数据智能时代的脚步，提出“价值金融”概念，开启了“价值金融创造者”的新篇章。
贵阳银行党委书记、董事长陈宗权在企业文化手册寄语中这样阐述“价值金融”的意义：人生的意义，在于实现生命价值；银行的使命，在于创造金融价值。伟大企业的独特之处，就在于清晰地知道因何而存在。贵阳银行提出“价值金融”的概念，就是要回归价值创造的本源，以金融的力量促进社会进步，助力经济发展，提升客户价值，成就员工追求，保证股东利益。我们所做的一切，始终围绕着“价值金融”这个核心，这是贵阳银行人最基本的使命担当。
确立发展自信文化自信踏上“百年好银行”征程
▲ 贵阳银行企业文化理念手册
企业文化，是所有团队成员共享并传承的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，而这种思维方式是企业长期经营管理活动的智慧凝结。在铿锵前行21年之际，贵阳银行人不断转变观念，不断刷新自我，自信地推出了自己的企业文化体系——《价值金融宣言》，这也是贵阳银行在新的时代背景下重新审视自己而确立的发展理念。
制度用来约束人，文化能够激发人。“价值金融宣言”是贵阳银行不可复制的软实力，为发展注入了新的活力，以动能转换全面激发企业活力，打造能够快速适应新环境的核心竞争力。
荣获团中央授予的全国青年岗位能手称号的段丹，是贵阳银行中南支行营业部主任，她在贵阳银行工作11年的感受是：员工在企业发展过程中提升岗位文明、岗位技能、岗位效益的同时，通过企业文化和团队建设，能明显地感受到我们银行和谐共进的氛围，能获得归属感和自豪感，能使大家心往一处想、劲往一处使，做什么都特别顺。
对于价值金融，贵阳银行是这样定义的：是以地方金融的力量，创造卓越金融价值和共同价值；是发挥积极作用，实现客户、员工、股东以及社会的共同梦想；是以进取向上的姿态，缔造贵阳银行的文化美德与精神传承。
基于这样的理解，贵阳银行人上下同欲，《价值金融宣言》首先提出：“价值金融创造者”是每个贵阳银行人的责任与担当。每个贵阳银行人都要做“价值金融创造者”，以创造卓越金融价值为目标，以创造金融爽体验为路径，为地方、客户、员工、股东创造共同持续价值。“价值金融创造者”意味着，贵阳银行把为地方、客户、员工、股东等利益相关方创造长久持续的价值作为使命，要成为地方经济的助推者，客户价值的成就者，员工幸福的守护者和股东价值的创造者。
贵阳银行立志做地方经济助推者。把支持地方经济顺畅发展，作为其首当其冲的社会责任与担当。致力于通过服务实体经济，大力推进普惠金融，支持地方经济转型与结构调整，助力地方经济高质量、可持续发展。
贵阳银行立志做客户价值成就者。为客户创造价值，是贵阳银行的生存之本，发展之源。贵阳银行秉持“客户至上”的原则，专注于客户价值的真正实现，以专业、用心的服务态度，围绕客户需求深入探究，快速响应，提供最佳方案和有效服务，创造爽心体验，创造持续价值。
贵阳银行立志做员工幸福守护者。贵阳银行注重实现员工利益，守护员工幸福。在企业持续健康发展的基础上，为员工提供有竞争力的薪酬福利，关注员工成长，激发员工活力，帮助员工实现个人价值，为员工提供更广阔的事业平台，实现员工与企业的共同成长。
贵阳银行立志做股东价值创造者。作为上市银行，股东回报是该持续关注的焦点，股东价值增值是其持续追求的目标。通过不断创新发展模式，完善市值管理，优化公司治理，强化风险管理，实现公司市值持续增值。
打造“百年好银行”，是《价值金融宣言》明确的贵阳银行的愿景，是贵阳银行人共同的事业理想。贵阳银行这样描述他们的美好蓝图：百年好银行，是品质优良的银行，是特色鲜明的银行，是创新驱动的银行，是健康持续的银行。百年好银行，要实现资产质量优良，发展质量优良，服务质量优良；要与地方经济深度融合，助力大扶贫、大数据、大生态产业，与地方发展共生共赢，要以“中国数谷”的崛起为契机，打造零售银行、绿色银行、大数据银行和轻型银行，要与绿色同行，积极构建绿色生态金融，促进环保、经济、社会和自身的可持续发展；要为客户提供丰富多彩、能够满足不同需求的特色金融产品，打造别具一格的品牌形象。
大道至简，知行合一。“价值金融宣言”作为贵阳银行发展的赋能之道，将在打造“百年好银行”的道路上持续发力，在创新变革中塑造新的标杆。