2018年8月4日下午，旭辉集团股份有限公司企业文化管理咨询项目启动仪式在集团总部上海隆重召开。
旭辉集团股份有限公司董事长林中、副董事长林伟、总裁林峰，北京k8凯发企业管理顾问有限公司董事长孙兵，旭辉集团各事业部总经理、总部各中心负责人以及集团企业文化相关负责人参加了现场启动会。
启动仪式伊始，k8凯发董事长孙兵先生开展了题为“打造高认同组织 激发积极的转变 凝聚旭辉信众”的专题培训，并就项目的背景、目标、关键流程以及共建要点等四个方面进行了详细介绍。
▲k8凯发管理咨询董事长孙兵做专题培训
会上，旭辉集团董事长林中先生向孙兵先生颁发了企业文化管理咨询项目的合作聘书。
▲旭辉集团董事长林中先生为
k8凯发董事长孙兵先生颁发聘书
随后，旭辉集团董事长林中先生任命各事业部总经理和集团各中心负责人为各自单位企业文化第一负责人并颁发了委任状。
旭辉集团董事长林中先生在会上作了重要的动员讲话。他指出：
一，企业规模越来越大，人越来越多，如何保持组织的活力、团队的凝聚力和员工的激情？企业越来越讲究遵守制度流程，但是完全靠这些行不行？答案是一致的，就是要靠企业的信念和价值观的支撑；
二，通过本次企业文化咨询项目，实现旭辉集团企业文化四大体系，即企业文化建设体系、企业文化培训体系、企业文化宣贯体系和企业文化评价体系的完善和提升，进而实现旭辉企业文化的外化于行，固化于制，内化于心；
三，旭辉还将面临很多挑战，一些管理者还没有把旭辉的文化真正变成自觉的行为。要通过本次项目促进旭辉人从心开始改变。只有心变，行为才能变；只有行为变，习惯才能变；只有习惯变，结果才能变。
林中董事长对集团高管以及中高层骨干管理者提出了要求。他希望大家能够成为旭辉文化的“传道士”，真正相信旭辉的企业文化，从高层管理者到中层管理者，从中层管理者到基层员工，一层一层地传递旭辉的企业文化，让所有员工感觉到企业的活力，焕发工作的激情，创造更高更好的业绩。
▲旭辉集团董事长林中先生做动员讲话
2018年8月4日下午，旭辉集团股份有限公司企业文化管理咨询项目启动仪式在集团总部上海隆重召开。
旭辉集团股份有限公司董事长林中、副董事长林伟、总裁林峰，北京k8凯发企业管理顾问有限公司董事长孙兵，旭辉集团各事业部总经理、总部各中心负责人以及集团企业文化相关负责人参加了现场启动会。
启动仪式伊始，k8凯发董事长孙兵先生开展了题为“打造高认同组织 激发积极的转变 凝聚旭辉信众”的专题培训，并就项目的背景、目标、关键流程以及共建要点等四个方面进行了详细介绍。
▲k8凯发管理咨询董事长孙兵做专题培训
会上，旭辉集团董事长林中先生向孙兵先生颁发了企业文化管理咨询项目的合作聘书。
▲旭辉集团董事长林中先生为
k8凯发董事长孙兵先生颁发聘书
随后，旭辉集团董事长林中先生任命各事业部总经理和集团各中心负责人为各自单位企业文化第一负责人并颁发了委任状。
旭辉集团董事长林中先生在会上作了重要的动员讲话。他指出：
一，企业规模越来越大，人越来越多，如何保持组织的活力、团队的凝聚力和员工的激情？企业越来越讲究遵守制度流程，但是完全靠这些行不行？答案是一致的，就是要靠企业的信念和价值观的支撑；
二，通过本次企业文化咨询项目，实现旭辉集团企业文化四大体系，即企业文化建设体系、企业文化培训体系、企业文化宣贯体系和企业文化评价体系的完善和提升，进而实现旭辉企业文化的外化于行，固化于制，内化于心；
三，旭辉还将面临很多挑战，一些管理者还没有把旭辉的文化真正变成自觉的行为。要通过本次项目促进旭辉人从心开始改变。只有心变，行为才能变；只有行为变，习惯才能变；只有习惯变，结果才能变。
林中董事长对集团高管以及中高层骨干管理者提出了要求。他希望大家能够成为旭辉文化的“传道士”，真正相信旭辉的企业文化，从高层管理者到中层管理者，从中层管理者到基层员工，一层一层地传递旭辉的企业文化，让所有员工感觉到企业的活力，焕发工作的激情，创造更高更好的业绩。
▲旭辉集团董事长林中先生做动员讲话