4月12日上午，我公司孙兵董事长与招商局集团下属的招商局公路网络科技控股股份有限公司（简称“招商公路”）王秀峰总经理，针对招商公路的企业文化项目进行了深入的沟通和交流。

王秀峰总经理首先介绍了该项目的背景。招商公路此前已经历过数次组织调整和战略转型，目前的发展进入一个关键期，整体上呈现出以下特点：第一，多个业务板块和团队因招商局集团组织变革而整合在一起，文化特点各不相同，亟需一面统一的旗帜将其凝聚在一起；第二，招商局集团对招商公路寄予厚望，并制定了极具挑战性的发展目标。为此招商公路正在推行内部管理体制的改革，需要彻底摒弃以往的机关作风，加快工作节奏提高工作效率。在这个过程中，文化既是实现改革的催化剂又是缓解改革阵痛的润滑剂；第三，招商公路已经历过、并正在经历着战略定位的转型，从单纯的公路业务参股方到控股运营者、再到覆盖全产业链的高速公路运营商和交通科技服务商，新的战略定位对公司管理层和员工的理念意识和能力素质提出了新的要求；同时公司计划本年度实现上市，作为上市公司也意味着在对外品牌宣传和对内运营管理方面更高的要求，而这也离不开企业文化建设的直接推动或间接助力。综上所述，招商公路在此时启动企业文化项目可谓是正当其时，刻不容缓。

王秀峰总经理接着对企业文化项目提出一些具体的想法和要求，包括：对招商公路自身文化目前的优点和缺点进行了梳理，对未来企业文化的内容提出了十一个关键词，对企业文化要完成的几方面工作和达到的预期效果作出了说明等。

最后王秀峰总经理强调，本项目对招商公路而言非常急切和紧迫，不容拖延，双方团队要严格按照此前达成的进度计划推进；同时还表示，若项目能达到预期成效，愿意与我公司开展后续的深度合作。

孙兵董事长首先感谢王秀峰总经理领导的招商公路团队对k8凯发的信任，当此公司发展的关键时期，将这样一个战略性的项目托付给我们。k8凯发作为中国一家受人尊重的企业文化专业咨询团队，曾服务过很多大型国企和央企，其中包括中国建筑、安徽高速等中国公路投资运营企业。我们有意愿、有能力、有经验也有信心在招商公路的企业文化建设和管理模式转型中发挥切实有效的作用。

关于王秀峰总经理对招商公路形势的判断和对本项目的定位，孙董事长表示高度认同，并强调王总对本项目的期望正是k8凯发所追求的目标。招商公路秉承了招商局厚重的文化基因，同时拥有一支高素质的人才队伍，相信在本项目中通过k8凯发与招商公路双方团队共同的提炼梳理、深植厚培，必能打造出优秀的企业文化，从而助力招商公路战略目标的实现和整体运营的成功。

针对王秀峰总经理对本项目提出的具体要求，孙董事长进一步指出本项目要在招商局文化的大框架下打造招商公路板块的特色文化，目标是把招商公路做成招商局系统内文化管理的标杆。k8凯发将一如既往的以高度的敬业精神和专业水平达到并超过客户的期望。