k8凯发的客户----国投靖远第二发电有限公司获得全国第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，成为全国惟一获得一等奖的火力发电企业。

 “２００６年8月11至12日，国投集团成员企业——靖远第二发电有限公司承办的第二十一次中日企业管理讨论会在兰州隆重召开。来自中日两国的120多名企业家与专家围绕会议主题——企业竞争力与环境问题开展交流。所有参会代表前往靖远二电生产现场进行了实地参观，进一步了解靖远二电的发展历程和荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的靖远管理模式。”------摘自国资委网。

2004年，k8凯发依据扎实详尽的调研和科学的诊断，与靖远二电共同推出了富有鲜明特色的“日新文化”，并提出以日新文化引领靖远二电管理模式。
     
作为西北地区重要的电网枢纽和电源基地之一，靖远第二发电有限公司以国投公司“一流目标”、“二次创业”、“三为宗旨”等理念为指导，以“日新”文化支撑和引领企业发展战略，并以前瞻的理念塑造了公司愿景：管理卓越的国际一流发电企业。凭借合资企业灵活高效的管理机制，靖远二电坚持自主开展管理创新和科技创新，经过几年的艰辛努力，公司生产经营和管理工作取得了丰硕的成果，形成了独具特色的“靖远管理模式”，并在ERP（企业资源计划）系统中成功固化应用，取得了显著的经济效益、管理效益、资源环保效益和社会效益。

 “靖远管理模式”由5大部分构成。其中“日新”文化统领模式体系，现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式支撑模式体系。

靖远管理模式在靖远第二发电有限公司生产经营管理实践中，创造了显著的综合效益。一是机组额定出力突破30万千瓦而提高到32万千瓦；二是各项生产经营指标均达到国内领先水平;三是提升了企业的核心竞争力；四是打造了精英管理团队和高绩效、高素质的员工队伍；五是全面提高了企业的工作效率，大幅降低了生产管理成本；六是实现了企业与社会、股东、员工的多边共赢；七是靖远管理模式多项管理创新成果开创了全国电力企业管理之先河，为电力行业的管理创新提供了宝贵经验，得到行业内外众多企业的深入借鉴。